O firmě
Naše firma byla založena v roce 2003. V tomto období jsme se začali zabývat montážemi dřevěných a plastových stavebních výplní. V současné době nejvíce spolupracujeme s firmou Dektrade a Raabkarcher. Jelikož naším cílem je neustále se zlepšovat a uspokojovat přání a představy zákazníka, rozhodli jsme se zabývat veškerou stavební činností. Od tohoto okamžiku jsme prošli mnoha školeními, která nás zdokonalily a stále zdokonalují v kvalitě naší práce.
Od roku 2005 disponujeme rámovým lešením v celkové výměře 2 500m².
Během existence naší firmy jsme postavili a zrekonstruovali několik domů, kanceláří a dalších provozoven, které si můžete prohlédnout na našich webových stránkách www.petrfojtik.cz .
V současné době má naše firma 9 kmenových zaměstnanců a spolupracujeme též se stálými externisty.
Abychom naše služby co nejvíce zkvalitnili, proto jsme úspěšně prošli certifikačním auditem certifikaci dle ČSN EN ISO 9001:2001.
Organizace vybudovala a uplatňuje integrovaný systém řízení (IMS) v souladu s ČSN EN ISO 9001:2001 a ČSN EN ISO 14000:2005. IMS zastřešuje veškeré činnosti prováděné organizací, všeobecně definované jako „produkt organizace“ a je platný pro všechny zaměstnance, všechna pracoviště, pro všechna dočasná pracoviště (místa realizace staveb).
Důvodem pro zavedení integrovaného systému řízení organizace je zejména:
- potřeba prokázat schopnost trvale dodávat produkt splňující specifikované požadavky
- záměr jednatelů organizace zvyšovat spokojenost zákazníka
- záměr jednatelů zavést, udržovat a zlepšovat systém environmentálního managementu
- potřeba ujistit se o shodě s environmentální politikou organizace, kterou organizace vyhlásila
- prokázat tuto shodu ostatním subjektům certifikací IMS externím certifikační organizací
- úmysl požádat o oficiální certifikaci svého IMS
- potřeba poskytnout důkazy o splnění požadavků výše uvedených mezinárodních norem
- rozhodnutí publikovat vlastní prohlášení o shodě s touto mezinárodní normou
IMS je vybudován tak, aby na něj postupně v případě rozhodnutí jednatelů mohl navázat kompletní systém řízení organizace (systém řízení financí, rizik, atd.).
Pro vedení organizace a ke zvýšení její výkonnosti využívá organizace osm zásad managementu kvality:
- zaměření na zákazníka
- vedení a řízení zaměstnanců
- zapojení zaměstnanců
- procesní přístup
- systémový přístup k managementu
- neustálé zlepšování
- přístup k rozhodování zakládající se na faktech
- vzájemně prospěšné dodavatelské vztahy
Dále dle hlediska ČSN EN ISO 14 001:2005 je společností aplikován základní princip této normy tj. NEUSTÁLÉ ZLEPŠOVÁNÍ -
viz obrázek:
